Un assessment de développement se construit d’une manière similaire à un assessment de sélection, cependant les objectifs poursuivis sont différents.
L’assessment de développement permet d’évaluer le comportement et les compétences d’une personne sous différentes perspectives et en fonction de critères ciblés pour un développement futur. Ainsi la procédure s’adresse à des collaborateurs pour lesquels un développement est envisagé sous la forme d’un enrichissement des tâches, d’un changement de poste interne ou lorsqu’un développement est nécessaire pour continuer à répondre aux exigences du poste actuel.
La procédure apporte un degré d’objectivité très apprécié par la ligne et les RH et sert de base à la définition d’un plan de formation, la discussion de points de développement parfois sensibles ou pour permettre d’orienter sa carrière de manière judicieuse.
Plusieurs instruments sont combinés dans le cadre de la procédure afin de garantir une objectivité maximale et une validité prédictive (prévision du comportement futur de la personne évaluée) aussi élevée que possible. Des instruments psychométriques tels que : entretien structuré, test de personnalité, tests d’aptitudes, mises en situations (jeux de rôles, analyses de cas, présentations) etc. sont le plus souvent utilisés et choisis en fonction des objectifs poursuivis par le mandat.
Il peut être intéressant de compléter la procédure par un suivi (une séance ou davantage selon les besoins) soit sous la forme d’une discussion une fois le développement entamé ou sous la forme d’un coaching permettant le développement de points très spécifiques.