L’assessment de développement permet d’évaluer le comportement et les compétences d’une personne sous différentes perspectives et en fonction de critères ciblés pour un développement futur. Pour les personnes privées, une telle procédure offre un soutien factuel et objectif lorsqu’un changement de poste, un enrichissement des tâches ou un développement est impératif pour répondre à de nouvelles exigences. Les critères visés sont déterminés en collaboration avec la personne et l’assessment est conçu de manière à mettre en évidence les forces sur lesquelles la personne peut se baser mais surtout les points à développer pour l’atteinte de son objectif, ainsi que des propositions pour y parvenir.
Des instruments psychométriques tels que : entretien structuré, test de personnalité, tests d’aptitudes, mises en situations (jeux de rôles, analyses de cas, présentations) etc. sont choisis en fonction des objectifs poursuivis par le mandat.
Il peut être intéressant de compléter la procédure par un suivi (une séance ou davantage selon les besoins) soit sous la forme d’une discussion une fois le développement entamé ou sous la forme d’un coaching permettant le développement de 1-2 points très spécifiques.
Une analyse de potentiel est une procédure permettant d’évaluer le comportement et les compétences d’une personne sous différentes perspectives et en fonction d’un objectif relativement général. Il peut s’agir de définir une orientation différente de sa carrière (conduite de collaborateurs, spécialiste, vente etc), de faire un bilan de ses compétences actuelles et fixer ses objectifs de carrière à plus long terme en fonction du potentiel mis en évidence.
La procédure se construit sur mesure et l’utilisation combinée de plusieurs instruments psychométriques est très proche d’un assessment de développement. Cependant l’analyse de potentiel se focalise davantage sur les connaissances et compétences présentes mais peu utilisées afin de mettre en perspective les possibilités et les chances plutôt que les risques et les freins.
Plusieurs instruments sont combinés dans le cadre de la procédure afin de garantir une objectivité maximale et une validité prédictive aussi élevée que possible. Des instruments psychométriques tels que : entretien structuré, test de personnalité, tests d’aptitudes, mises en situations (jeux de rôles, analyses de cas, présentations) sont utilisés.
Le domaine de la sélection du personnel implique une grande réactivité, une bonne connaissance de ses propres compétences mais également la faculté de mettre en évidence ses atouts de manière judicieuse en identifiant les attentes des employeurs. Pour professionnaliser son image et présenter un dossier retenant l’attention des recruteurs il peut être intéressant de faire recours à un conseil spécialisé.
Nous aidons les personnes privées à présenter leurs meilleurs attributs avec impact, mais également si elles le souhaitent, nous les aidons à se préparer à des entretiens de manière adéquate. Pour combattre le stress lié à ce type d’évaluation, nous utilisons des simulations d’entretiens.
Un suivi sous forme de coaching peut également être proposé dans une perspective de développement à plus long terme et en se focalisant sur un axe spécifique.
Le suivi de développement ou coaching court s’adresse aux personnes souhaitant atteindre 1-2 objectifs spécifiques (souvent liés à la conduite, le développement de soft skills, la gestion de situations difficiles, la préparation d’entretiens etc) et pouvant bénéficier d’une aide professionnelle dans le travail de réflexion et de préparation afin d’avancer de manière plus efficace.
Le rôle du coach, l’étendue du suivi du développement et les objectifs sont définis en collaboration avec la personne concernée. Les modalités du coaching sont fixées à l’avance (généralement séances hebdomadaires, mensuelles ou trimestrielles en fonction des besoins).