Ein Entwicklungsassessment ermöglicht, das Verhalten und die Kompetenzen einer Person unter verschiedenen Perspektiven zu evaluieren und diese mit den relevanten Kriterien für die Weiterentwicklung zu vergleichen. Für Privatpersonen bietet ein solches Verfahren eine sachliche Unterstützung bei einem Stellenwechsel, einer Aufgabenbereicherung oder wenn eine Entwicklung notwendig ist, um den Anforderungen der aktuellen Stelle weiterhin gerecht zu werden. Die Kriterien werden in Zusammenarbeit mit der betroffenen Person ausgearbeitet und das Assessmentverfahren derart gestaltet, dass Stärken, Entwicklungsfelder und Vorschläge zur konkreten Zielerreichung im Vordergrund stehen.
Psychometrische Instrumente wie z.B. strukturiertes Interview, Persönlichkeitstests, Fähigkeitstests, Simulationsübungen (Rollenspiele, Business Cases, Präsentationen usw.) werden je nach verfolgten Zielen häufig angewendet.
Empfehlenswert ist die Ergänzung des Verfahrens mit einer Weiterverfolgung (eine oder mehrere Sitzung, je nach Bedarf), entweder in der Form einer Besprechung der begonnen Entwicklungsschritten oder eines Coachings (Fokus auf spezifische Entwicklungsfelder).
Eine Potenzialabklärung ermöglicht, das Verhalten und die Kompetenzen einer Person unter verschiedenen Perspektiven zu evaluieren. Dabei wird ein eher allgemeines Ziel verfolgt wie z.B. die eigene Karriere neu auszurichten (Mitarbeiterführung, Spezialistenfunktion, Verkauf usw.), eine Bilanz der eigenen Kompetenzen zu erstellen oder sich langfristige berufliche Ziele zu setzen. Das Verfahren wird massgeschneidert aufgebaut und der Einsatz der verschiedenen psychometrischen Instrumente ist ähnlich wie im Assessmentverfahren. Die Potenzialabklärung fokussiert sich jedoch mehrheitlich auf bestehenden Kenntnissen und Kompetenzen und zeigt Wege, Opportunitäten und Chancen auf, diese optimal einzusetzen anstatt auf Risiken und Hindernissen zu konzentrieren.
In der Regel kommen mehrere Instrumente zum Einsatz, damit eine hohe Objektivität und prädiktive Validität (Prognose des zukünftigen Verhaltens einer Person) erzielt werden können. Psychometrische Instrumente wie z.B. strukturiertes Interview, Persönlichkeitstests, Fähigkeitstests, Simulationsübungen (Rollenspiele, Business Cases, Präsentationen usw.) werden je nach verfolgten Zielen häufig angewendet.
Die Personalselektion setzt eine hohe Reaktivität sowie gute Kenntnisse der eigenen Kompetenzen voraus. Dabei sind die Erwartungen des Arbeitgebers zu identifizieren, um die passenden Eigenschaften in den Vordergrund zu stellen.
Sich von Spezialisten beraten zu lassen ermöglicht das eigene Erscheinungsbild zu professionalisieren und die Aufmerksamkeit des Bewerbungsdossiers zu steigern. Wir helfen Privatpersonen ihre Kompetenzen mit Wirkung zu präsentieren und sich auf Vorstellungsgespräche adäquat vorzubereiten. Simulationsübungen minimieren dabei den Stresslevel.
Eine Weiterverfolgung in der Form eines Coachings kann auch bei langfristigen Entwicklungszielen angeboten werden (Fokus auf ein spezifisches Thema).
Die Entwicklungsbegleitung oder das kurze Coaching richtet sich an Leute, welche sich spezifische Ziele gesetzt haben (häufig im Zusammenhang mit den Führungsaufgaben, Weiterentwicklung von soft Skills, Umgang mit schwierigen Situationen). Sich bei der Vorbereitung und Reflexionsarbeit professionell begleiten zu lassen, garantiert ein effizientes Weiterkommen.
Die Rolle des Coaches, das Ausmass der Begleitung und die Ziele werden in Zusammenarbeit mit der betroffenen Person ausgearbeitet. Die Modalitäten des Coachings sind im Voraus definiert (in der Regel wöchentliche, monatliche oder vierteljährliche Sitzungen, je nach Bedarf).